本社高级评论员 刘洗涌
在黑龙江省西部的依安县，上游水库与跃进水库静静横卧多年，库底沉积的淤泥曾是无人问津的“废物”，如今却成了搅动舆论的焦点。
2025年10月23日，这两座水库20年的淤泥处置权在拍卖会上拍出8.39亿元的天价，折合每立方米淤泥约76元。地方政府称之为“探索资源资产化路径，助力绿色经济发展”的“点泥成金”之举，但在公众与业内人士眼中，这场交易更像是一场精心设计的资本游戏，最终代价却要由全民承担。
依安县自然资源局的公告里，这场拍卖被包装成生态创新的典范——将闲置的淤泥资源转化为经济价值，既治理了水库环境，又为地方财政注入活力。地方媒体紧随其后，用“生态与经济双赢”的叙事渲染这场“资源革命”。然而，当8.39亿元的中标结果公布时，网络上的质疑声瞬间淹没了官方的赞誉。
“一滩烂泥怎么值八个亿？”“这钱到底是谁在出，又要流向哪里？”在微博、知乎等平台，类似的疑问不断发酵，公众对这笔反常交易的警惕远超对“创新模式”的信任。
揭开这场交易的核心谜团，中标企业的身份成为关键线索。拿下天价淤泥处置权的齐齐哈尔泽源环保产业有限公司，注册于2025年10月10日，距离拍卖仅13天。这家注册资本2.7亿元的国有独资企业，不仅成立时间“精准”贴合拍卖节点，更令人质疑的是，其股东为齐齐哈尔市属国资平台，主营业务中并无环保处置或水库治理的相关经验，且目前无任何信息显示其已实缴2.7亿元注册资本。在业内人士看来，这样一家“零基础、新面孔”的企业，根本不具备承接大型水库淤泥处置的能力，它更像是为此次拍卖专门设立的“融资壳公司”。
网友与评论者们拼凑出了这场游戏的完整逻辑：地方政府拍卖淤泥处置权，同时安排新注册的国企高价中标；中标企业以“淤泥处置权”这一被高估的资产作为抵押，向银行申请贷款；贷款资金则用于支付拍卖款，流入地方政府财政；最终，当这家“壳公司”因缺乏实际运营能力而破产时，地方政府的债务便转化为企业债务，通过破产程序合法转移，而抵押给银行的“天价淤泥”则成为无人接手的不良资产。
表面上看，地方政府盘活了资源、国企拿到了项目、银行完成了绿色金融指标，形成了一个“多方共赢”的闭环，但实际上，银行的烂账最终要么通过政策核销，要么依赖央行补充准备金，最终以通货膨胀的形式分摊到每个普通人身上，让全民为这场资本游戏买单，把全民给坑了。
这场“烂泥变黄金”的闹剧，并非依安县的独创，而是国家“三资三化”政策被异化利用的典型案例。所谓“三资三化”，即“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”，原本旨在激活闲置国有资源，通过市场化运作实现保值增值。湖北、安徽、吉林等省份正处于政策推进的调研与部署阶段，而黑龙江依安的这场拍卖，却以一种极端的方式将政策“落地”，被网友戏谑为“东北这回终于走在全国前面了”。在这一模式下，过去被视为“包袱”的水库淤泥、山林、闲置资产等，经过“价值核算”与“科技赋能”的包装，摇身一变成为可交易、可抵押的“优质资产”，成为地方政府破解土地财政困局、缓解债务压力的新工具。
然而，这样的“创新”早已埋下隐患。2023年，黑龙江铁力市东方红水库145万立方米淤泥的5年处置权，以6103万元拍出，中标企业同样以处置权为抵押获得银行贷款。但仅仅一年后，该项目便陷入停滞，贷款资金流向成谜，留下的只有一笔悬而未决的不良债务。业内人士直言，这类项目缺乏真实的收益支撑，本质上是债务腾挪的把戏——地方政府账面好看了，债务压力暂时缓解了，但风险并未消失，只是从地方财政转移到了金融系统，最终仍需社会承担成本。
从卖地到拍卖未来收费权，地方政府早已习惯“寅吃卯粮”的融资模式。如今土地财政难以为继，地方债务高企，“三资三化”政策本应是规范资源运作的良方，却被异化为新的“圈钱工具”。当水库淤泥都能拍出八亿天价，公众的疑问已不再局限于价格本身，而是直指政策执行中的漏洞与监管的缺失：谁来评估这些“资源”的真实价值？谁来监督中标企业的资金流向？谁来为最终的风险兜底？
依安县的八亿淤泥交易，像一面镜子，照出了地方融资困局下的畸形创新，也敲响了债务风险的警钟。这场看似“点泥成金”的狂欢，终究要有人买单。当政策被异化为利益输送与债务转移的工具，当公共资源成为资本游戏的筹码，最终受损的不仅是金融系统的稳定，更是公众对政策的信任与社会的公平正义。在“三资三化”政策全面推进的当下，依安案例理应成为一次深刻的警示，而非可供复制的“标杆”——唯有筑牢监管防线，坚守政策初心，才能让国有资源真正服务于民生与发展，而非沦为少数人牟利的工具。
